手表贩子不愿承认的七条行业“内幕”

一、绝大部分的陀飞轮手表都是品牌恰钱的噱头，在数控加工技术如此发达的今天，陀飞轮的神话早已破灭，留下的只有绵软、洁白的泡沫…

陀飞轮腕表，追求的不是功能本身，更没啥复杂性可言。普通陀飞轮腕表的零件数量、复杂程度不比一块普通的日历腕表多多少、难多少。陀飞轮腕表在如今表坛的全部价值就是最大限度的追求视觉华贵的美学价值：陀飞轮尺寸要大、摆动要嚣张、打磨要细致入微。做不到以上三点的陀飞轮手表，纯属噱头水货，海鸥、北京陀飞轮，就是陀飞轮手表界的"潜水表"，99%都是水分，何谈国货之光?

二、收藏古董名表讲究其稀缺性、不可再生性与经济、文化价值。但作为普通手表玩家而言购买、佩戴小众品牌腕表相当之不利，其品质、品控、做工等硬指标往往都难以获得保障，根本过不了关。

与其买一块某"海鸟"牌陀飞轮、"借尸还魂"的进口杂牌（爱宝时、格拉苏蒂穆勒等）提心吊胆，还不如老老实实买块天梭、浪琴戴的放心，日子过得踏实。

有时候，"大众"并不是贬义词，"平凡"亦不是退舍；守拙者往往才是人生的智者，更是勇者，腕表市场也不例外…

三、越热衷于"网络营销"的腕表品牌就越不靠谱，这是铁打的事实。下到天梭、美度上到江诗丹顿、百达斐丽等顶奢品牌，其产品早已打开同级别腕表消费市场，品牌形象与产品质量更早已深入目标客户的心，直击需求，教育市场，丝毫没有生硬推广的必要。

倒是像爱宝时、赫柏林、格拉苏蒂穆勒等品质无保障、品牌无规模的小众腕表品牌，热衷推广，是各大奢品传媒的"衣食父母"，其营销成本要远远高于技术研发、质量监控成本，哪还有闲钱与余力去提高产品质量、耐心造表呢？品牌对于营销与改进的支出平衡与其客户忠诚度、产品生命周期息息相关！


四、机械腕表都会存在一定的误差，误差主要分为昼夜误差、位差两种。但任何机械误差都不能被完全、完美消除，没必要因为腕表每日走时几秒、几十秒的误差而愁得茶饭不思，更没必要心急火燎的对其进行保养维修。

记住，99%的手表不是被戴坏而是被修坏的，为了消除几十秒的误差寻求心理安慰而使自己的爱表被非专业维修机构过度维修、留痕得不偿失！


五、"返修率"是腕表界最大的伪科学，是入门表友们戴上心仪好表最大的"拦路虎"。不少表友在某某大神云集的云论坛上读到各位大佬们的衷心劝告，倍感震惊、牢记于心："积家手表的平均返修率比劳力士高出20%，积家手表质量不过关，不能买！"

"精确"的数据罗列加上"先辈们"的苦口婆心，使得不少还没有入门的表友们为之一震，感受到了来自积家这样一个伟大百年品牌的"恶意"，既愤慨又震惊，赶集把已经掏出的信用卡塞回怀内...

但事实上，已经入了门的表友们早已不相信什么第三方网络公开的返修率数据，手表返修率依据不同表款、不同机芯型号也不尽相同，是品牌方用来评估出品质量以及规划提升方案的重要数据与绝对机密，绝对不会在某某论坛以人个人的名义随便公布。

品牌高管更不会无聊到到国内某吧、某网开诚布公自己品牌的软肋与商业机密。记住，买表只认准大品牌、好设计、美机芯，不必理会手表返修率、返厂率等没有参考意义、不负责任的"伪科学、假客观"。

六、劳力士自誉"腕表制造商"，只造表，不做手表的搬运工，所以在全球任何一个城市都没有设置手表专卖店，所有看起来像"专卖店"的营业处实则都是经销商。所以，对于劳力士运动表款的炒作，并非出自劳力士之手，劳力士更不是直接利益相关者。相比品牌方，以欧洲腕表基金主与国内外活跃在二级市场的表商们更因对此负起责任。

当然，在劳力士品牌方将腕表批给经销商的时候，热门运动表款的比例的确远远低于正装非热门表款，经销商"有货不卖""搭售溢价"等行为也属于情理之中的合理市场行为，绝对不是严格意义上的饥饿营销。在资源库存极度稀缺的情况下，品牌方肯定会将有限资源有限分配给消费多次的"老客户"以维持其忠诚度与满意度，提高销售额。手表，不是不卖，而是地主家的"余粮"也真的算不上有多富裕……

七、绝大部分的古董腕表都不具备经济收藏价值。对于感情怀旧价值远远超过经济变现价值的"祖传腕表"而言，与其纠结其市场变现能力还不如将其小心包好，留作念想。难不成你还真想靠着变卖祖辈留下的17钻上海手表发家致富吗？
总有些东西，难以用金钱衡量，却值得被我们捧在手心之中，来回擦拭!（转载自手腕上的故事）