一个瑞士制表业的大姓 动不动就喜欢玩儿点花样

[ 钟表杂谈] 梅朗（Meylan）是一个很多资深表友都听说过的姓氏，在瑞士尤其是汝拉山谷，Meylan家族对整个机械制表业影响深远，早在1810年代，Philippe Samuel Meylan就与Danel Piguet先生合作，制造最独特的钟表，其中有很大一部分如今陈列在日内瓦百达翡丽博物馆。1900年代，Francois Meylan与William Meylan受到天梭创始人Tissot先生的邀请，在Le Sentier创办机芯学校，并与其他几位共同组成9人小组联邦评议委员会，商议成立钟表博物馆，Francois Meylan先生负责机芯绘图设计和样品制作，William Meylan负责机芯制作生产。1970年代，Achille Meylan在布拉苏斯创办了一家公司，为制表商提供精密部件和机械设备，今天，他们能够提供厚度为0.01毫米-1.3毫米的超精密微型机械部件。此外，还有上世纪著名的钟表师Charles Henri Meylan是一位复杂机械怀表大师，为一众高级品牌制造复杂机芯，其中包括蒂芙尼。今天，Meylan这个姓氏，在钟表界依然声名显赫，其中包括Georges-Henri Meylan--MELB集团创始人。

左二：Georges-Henri Meylan先生

Georges-Henri Meylan在钟表业深耕细作超过三十年，最早任职于积家和VENDOME（现在的历峰集团），1985年，爱彼老CEO邀请Meylan加入爱彼，从此他开启了在爱彼二十年的职业生涯。对于Meylan来说，在爱彼任职CEO期间是非常重要的人生阶段，因为他完全经历了那个时期各个集团之间群雄逐鹿，瑞士制表行业的混乱和新秩序的诞生，资源不断被大集团所吸收，同时机械制表业的低迷让传统制表商陷入资金重压之中。当时的爱彼产品线非常丰富，Meylan先生找回爱彼的核心--复杂机械产品，爱彼具有非常强悍的复杂机械产品研发实力，后来又控股了Papi先生所创办的高级机芯研究中心Renaud & Papi，使其在万年历、三问和陀飞轮等高级机械产品中脱颖而出，以大复杂机械腕表让世人看到机械制表的魅力，当时爱彼制定了一个"八大天王"计划，将推出八只非同凡响的复杂机械腕表，但由于制表科技的逐渐成熟和普及，让普通品牌也能制作陀飞轮、万年历这样的复杂功能，爱彼亟需寻找新的品类，于是时间等式、自鸣表等成为了新的方向。

亨利慕时CEO Edouard Meylan

2005年，Meylan离开爱彼，创办了自己的公司，也就是今天的MELB集团，当时还只是个小公司，没多久其合伙人就离开了公司，在经历了重整之后，Meylan先生明确了方向，才有了今天的MELB集团。2012年，在全球经济危机的重压之下，一些于2000年之后重新推出市场的小品牌面临破产清算的危险，亨利慕时和豪朗时的实际拥有者纷纷找到Meylan，希望他帮忙度过难关，而Meylan先生也有意收购一些小品牌，因为他将MELB集团定位为一个平台，以帮助小型有特色的的制表商进入市场，借此机会，MELB集团便控股了亨利慕时和豪朗时这两个非常特殊的小众品牌。

Meylan先生的爷爷和父亲都并未从业于制表领域，而他本人也非制表师出生，因此在众多的采访中，他时常提到"我们是企业家"。从某种意义上来说，现在除了一些小众品牌，绝大多数品牌的实际拥有者和管理者，均为职业经理人或者家族成员，而非制表师。在收入这两个品牌之后，Meylan先生的儿子Edouard Meylan（人称"小鲜肉"CEO）也进入了真正的掌管品牌之路，成为亨利慕时的CEO，而豪朗时则仍然由其原拥有者管理。

亨利慕时目前并未正式进入中国，因为在中国它还并没有直营店，一方面也是因为产量较低，无法满足更庞大的市场。亨利慕时2012年进入MELB集团之后，也开始在中国风靡，其独特的烟熏盘成为品牌标志性设计之一，最为简洁的万年历盘面设计，更让亨利慕时成为高级制表业的一股清风。这两个特色成为了亨利慕时进入高端消费群体的利剑，在短短几年时间里，便成为热门品牌。

2016年，亨利慕时以一枚Swiss Apl Watch迅速在各大社交媒体上掀起一股热潮，这款酷似苹果表的纯机械腕表，一致认为是亨利慕时在用机械制表的方式，回应智能表的挑战，而亨利慕时CEO梅朗先生则表示，这是他们一次头脑风暴中得出的设计。2017年，亨利慕时Apl Watch又增加了一枚更复杂的陀飞轮腕表。

亨利慕时的胆大和创新是让人印象深刻的，2013年6月底，瑞士国会采纳了[瑞士共性]修订版，其中包含了有关保护商标与原产地标示之连班法律的修订，引入新的标准，钟表业也支持强化"瑞士制造"标签标准，并于2017年1月1日正式实施新的有关手表的"瑞士制造"法例，规定"瑞士制造"手表需有最低60%的瑞士价值，瑞士机芯须拥有60%最低瑞士价值。亨利慕时所代表的梅朗家族则认为此标准所代表的瑞士制表品质和信誉仍然过低，于是，在SIHH期间，亨利慕时推出了一枚100%瑞士制造的奶酪腕表，并宣布放弃使用"SWISS MADE"标签，这是非常罕见的品牌放弃使用国家性质的原厂地标签的案例。

事实上这样的做法并不能简单的认为是梅朗家族的营销噱头，因为瑞士制表品牌虽然总部在瑞士，核心表厂也在瑞士，但是很多部件并不来自瑞士，可能来自日本、中国及台湾、瑞典等地，现在的"瑞士制造"标签同样允许一部分价值来源于其他地区和国家，这是可以理解的。毫无疑问，当所有价值都在瑞士时，我们将很难买到平价的瑞士手表，因为瑞士生产的成本是较高的。而对于高级瑞士手表来说，其所代表的价值并非仅仅是品牌本身所赋予的，它同样代表着瑞士制造的极高品质，本身便拥有更高的瑞士价值，而当大家都知道"SWISS MADE"标签只需要包含最低60%瑞士价值即可时，他们觉得"SWISS MADE"标签并不能体现出他们完全的瑞士价值。

本以为和去年的SWISS APL WATCH一样，亨利慕时100%瑞士制造奶酪腕表只是又一次头脑风暴的成果，然而这次可能动了真格。前不久，亨利慕时发布消息，与老牌拍卖机构佳士得达成合作，每年将拍卖一次品牌旗下Swiss Watch系列腕表，拍卖所得将捐赠给瑞士制表文化基金会，而该基金会的总裁，是MELB Holding 董事长乔治斯-亨利·梅朗 (Georges-Henri Meylan)。2017年5月，将上拍的是Swiss Alp Watch的第一个原型以及独一无二款Swiss Mad Watch。这一系列腕表，是亨利慕时除了烟熏盘、极简万年历之外的另一个标志性产品，其关键在于以不同的设计风格，让消费市场了解到，亨利慕时是一家100%瑞士制造的制表商。

在接受媒体采访时，亨利·梅朗和他儿子爱德华·梅朗均一致表示，MELB集团有计划收购新的品牌。相对于传统老牌，小型品牌轻装上阵，能够适时改变方略，非常灵活，更容易取得成功，这也是梅朗先生所看重的。亨利慕时在梅朗家族的运营之下，短短几年时间便已经在高端钟表消费者的圈层之内流行起来，而且近年来新锐设计让人看到了这个品牌强劲的发展潜力。反观豪朗时，则有些不愠不火。