从挣扎困顿到势不可当 GUCCI能成为世界头号奢侈品牌吗？

[ 钟表文化] 度过2015年的挣扎困顿，过去两年里，GUCCI取得40%的指数级增长。这种非同寻常的表现很大程度上归功于创意总监亚历山德罗·米歇尔（Alessandro Michele），如今的GUCCI是一个宏伟的巴洛克世界，一种自在由我的生活态度，性别包容，价格亲和，联系紧密，还带有一丝华丽。品牌找到了取胜之匙，并获得了千禧一代的喜爱。

GUCCI GRG腕表

未来的N°1奢侈品牌

统计数字可以说明一切。2015年，GUCCI销售额大幅下降，如履薄冰。法国日报Le Monde甚至将该品牌描述为开云集团（Kering）的沉重负担，而后者更倾向使用"过渡"这个词来解释品牌萎靡不振的表现。确实，那是过渡的一年。2015年1月，亚历山德罗·米歇尔和马可·比萨里（Marco Bizzari）分别就任创意总监和首席执行官，为公司注入新鲜血液。第二年，GUCCI内生性销售额增长了12.7%，而这仅仅是个开始。2017年，品牌营收猛增至62亿欧元，增长幅度达到惊人的44.6%。更令人难以置信的是，GUCCI在2018年上半年成功保持了这种指数级增长率。尽管因为不利的基数效应，2018年第三季度的销售额增长幅度（35.1%）比2017年同期（49%）略有放缓，但仍居高位。

GUCCI G Frame腕表

GUCCI Eryx腕表

根据这些数字推算，GUCCI 2018年全年营收可达约85亿欧元。首席执行官马可·比萨里表示，品牌目前可与路易威登竞争，率先迈过营收100亿欧元的门槛，荣登奢侈品牌头名宝座。对于这一荣誉，还有其他重磅竞争者，比如香奈儿，其2017年销售额为83亿欧元（+11%），当然还有路易威登，估算为90亿欧元。但GUCCI显然更具优势，其增长速度是直接竞争对手的两倍。如果GUCCI能够维持这一增速，那就可以在2020年前实现目标，且营业利润率达到惊人的40%（目前为35%）。在奢侈品领域，只有爱马仕才能超越这个数字。

英国音乐家弗洛伦斯·韦尔奇（Florence Welch），GUCCI腕表珠宝形象大使

GUCCI全新珠宝腕表广告活动明星蒂比·海德莉（Tippi Hedren）

千禧一代的品位

GUCCI是一个成功转型的教科书式案例。值得一提的是，仅仅两年前，也就是2016年，皮革制品仍然占据整体销售额的55%，然后亚历山德罗·米歇尔施展了他的魔力。米歇尔于2002年加入GUCCI，2011年成为创意总监弗里达·贾娜妮（Frida Giannini）的助理设计师，四年后接替职务。他凭借足够的智慧重塑了GUCCI的外观，赢得新的客户，同时又没有疏远品牌的长期追随者。米歇尔成功地将自己华丽的风格赋予GUCCI所有产品，包括腕表部门，其年产量可以达到惊人的50万枚。并不是说品牌刻意追随香奈儿或路易威登涉足高级制表的脚步，GUCCI是一个时尚品牌，因此腕表产品计划需与年度时装秀相吻合。考虑到行业从设计到投产的时间，这绝非易事。

GUCCI Dionysus腕表

GUCCI Constance腕表

亚历山德罗·米歇尔是一位引人注目的人物，他利用自己的光环策划远离光鲜时尚界、非传统的广告活动，组织激进却广受欢迎的时装秀，或与Harlem裁缝Dapper Dan及演员、导演兼歌手Jared Leto等特立独行的人物合作。虽然已经46岁，但米歇尔知道如何与年轻消费者交流沟通。在GUCCI客户群体中，千禧一代占到50%以上，而他（她）们正是网络销售爆炸增长（去年80%，今年70%）的幕后推动力。GUCCI还与千禧一代及其同伴的价值观保持一致，推出GUCCI Equilibrium古驰平衡计划，这是一种履行社会和环境责任，激励员工，推动创新的目标文化。GUCCI还开辟专门在线平台介绍这一计划，任何人都能监督和见证品牌为实现目标所做的努力及进展情况。那么，GUCCI做好准备成为世界头号奢侈品牌了吗？看上去是的。（图/文 许朝阳编译）