靠着制表硬功夫，它永远领先一步

我始终认为，一个真正强大的钟表品牌，必须要有自己的核心技术。靠组装，靠外购，或许能赚钱生存，但成不了大气候。

现在喜欢营销造势的品牌比比皆是，能够自产机芯的品牌也越来越多，不过全部采用自产机芯，并且机芯素质可靠的品牌依然并不多见。

精工除了全部采用自己生产的机芯，还能制作表盘、指针等部件

而像精工这样除了全部采用自产机芯，还同时具备游丝、发条、避震器、表壳、表盘、指针等部件生产能力的品牌更是凤毛麟角。这些很考验一个品牌的整体实力,只有长期坚持自主研发才能做到。

沉下心来，踏踏实实搞研发是一件费时、费力、费钱的"苦差事"，而且很难产生立竿见影的经济回报。也许在一些人眼里，多少有些枯燥无趣。但是，一个钟表品牌要走向强大，少不了这种匠人精神。只有这样，才能真正掌握与制表有关的核心技术，自己把控成本，不用受制于人，并在长期的竞争中立于不败之地。

所以，从进行自主研发，掌握核心技术的角度来看，精工领先大多数钟表品牌一步。

在钟表领域，精工掌握了很多核心技术

就像天天把牛逼挂在嘴边的人未必真的牛逼那样，天天说传承的钟表品牌也未必真讲究传承--只要看看历史中断多年，被卖过很多次的某些瑞士钟表品牌就知道了。

精工很少夸耀自己的历史和传承，但我们至少要知道两点：精工成立于1881年，是历史最悠久的日本钟表品牌；精工一直在生产钟表，而且品牌依然为创始人的后代所有。

那么，不妨就让我们追根溯源，走近精工创始人服部金太郎，看看他怎样为精工打下了延绵至今的百年基业。

精工创始人服部金太郎

服部金太郎从小就与钟表结缘。14岁的时候，他在一家钟表店当学徒。尽管那时候还很年轻，服部金太郎就立下志向，将来自己一定要开钟表店。为此，他不断学习、积累，为自主创业打下基础。

7年后的1881年，服部金太郎的"服部时计店"正式开张，地点在目前东京银座的核心区域--精工总部至今依然在那儿。随着服部时计店的成立，精工的辉煌岁月悄悄地拉开了序幕。

伊藤博文写给服部金太郎的"精巧可以冠东洋"

那时，服部金太郎只有21岁。在这个年纪，很多人应该都还没踏入社会，更不知创业为何物。但是服部金太郎已经独自揽下开创钟表事业的重任，在精工的百年征途中迈下了扎实的第一步。

从某种程度来说，精工的发展，伴随着整个日本社会经济的发展。走进精工博物馆二楼，墙壁上醒目地挂着当时由日本著名政治家伊藤博文写给服部金太郎的几个字--"精巧可以冠东洋"。从中我们可以窥见精工的制表实力。

东京银座的精工大楼

话虽如此，精工刚开始却并没有制作钟表，而是从修理钟表起家，后来又在日本销售从欧洲等地进口的钟表。虽然那时还没有自己制作钟表，但是做的都是和钟表有关的事儿。不过，尽管能赚到钱，但无论修理钟表，还是销售其他品牌的钟表，都不是服部金太郎真正想要的。

他看问题始终领先竞争对手一步，觉得以后如果真正想做大，必须要制作腕表。在其他日本竞争对手还沉浸在进口国外钟表，并在日本销售，以此获利的时候，服部金太郎已经在为制作钟表精心地做着准备。1892年，他买下一个废弃的工厂，成立精工舍（Seikosha）。这就是精工的前身。

服部金太郎认为，客户偏爱优质钟表。所以他在精工舍成立之初狠抓质量，严格把关，希望打造出让客户满意的钟表。3年后，精工做出了自己的第一枚怀表。

精工博物馆

但真正让精工名声大噪，屹立于世界钟表界的作品，则是1913年问世的Laurel。服部金太郎很早就预见到腕表取代怀表是必然趋势，以后人们终将选择腕表。这种前瞻性，同样领先于他的同行。

Laurel不仅是精工生产的第一枚腕表，同时也是日本品牌生产的第一枚腕表，在当时的钟表界引起了轰动。要知道，20世纪初，即使在瑞士，腕表也并不常见。可以想象，为了迎接Laurel的到来，服部金太郎付出了多少心血。

试戴日本首枚腕表Laurel

这是一款小巧的腕表，采用了"红12"的设计。白色表盘上点缀着黑色指针和阿拉伯数字，整体风格细腻优雅，即使放到今天来看，它的审美也丝毫不过时。很难相信这是一款100多年前的产品。

Laurel一举奠定了精工在日本钟表界的地位，也给了服部金太郎无比的信心。就在他准备撩起袖子，大干一场时，却碰到了一次空前的危机。这次危机，几乎摧毁了精工的一切，这究竟是怎么回事？

欲知后事如何，请看下回分解。